Inteligencia Relacional
Desarrollo de Habilidades Sociales

En el pasado, en un mundo técnico, autocrático y de reglas, los profesionales eran evaluados por su Inteligencia Lógica (QI). En la década de 90, con la necesidad de transformar gestores en líderes de personas, se pasó a valorar también a los profesionales que supieran gestionar presiones y as propias emociones, integrando en las evaluaciones la Inteligencia Emocional. Actualmente, necesitamos líderes que promuevan la adhesión, que desarrollen equipos colaborativos con profesionales que se expresen más libremente y con autonomía. En este contexto, además del QI y del QE, es necesario que los líderes desarrollen las habilidades sociales (Inteligencia Relacional) para administrar la diversidad de pensamientos y talentos profesionales.

La Inteligencia Relacional es la capacidad de los individuos para interactuar con diferentes estilos de personas. Incluye habilidades como auto conciencia, la capacidad de oír y tener empatía por el otro, la comprensión de la diversidad de estilos humanos y sus diferentes perspectivas y la capacidad de entrar en armonía con el otro.

Hallos desarrolló un método que amplía la Inteligencia Relacional de los líderes y que promueve, de forma sencilla, una significativa mejora en las relaciones entre líderes y sus equipos, así como entre los miembros de sus equipos, permitiendo la valoración de la complementariedad y la formación de equipos de alto rendimiento.

Inteligencia Relacional
Desarrollo de Habilidades Sociales

El método Hallos es el fundamento en tres principios básicos, apoyados en la gran mayoría de las encuestas actuales sobre modelos de gestión y liderazgo.

• Auto conciencia
  Es la percepción que usted tiene sobre su propio comportamiento, puntos fuertes, flojos, valores y su impacto sobre los demás, así como notar cómo los otros lo ven.
• Diversidad
  La fuerza y la resiliencia de la naturaleza están en la complementariedad. Reconocer los potenciales innatos de cada individuo es fundamental para construir equipos más preparados para vivir el contexto actual.
• Relaciones
  El mayor desafío de nuestra época es tener en las organizaciones diálogos robustos, transparentes, productivos y verdaderamente humanos.